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阶跃星辰:端侧License养活团队,云侧API赌明天

靠手机和汽车预装收License费,同时低价卖API养生态,最大赌注是端云结合能规模化。

总部
上海徐汇
成立
2023年4月
调研
2026-10-25
来源
14 条

关键数字

  • 7元/百万tokensstep-5-preview输入价(缓存未命中)2026年10月R1
  • 1.35元/百万tokensstep-3.7-flash输入价2026年R2
  • 超4200万台模型装机量2025年底R10R11
  • 60%国内头部手机品牌合作覆盖率2025年底R10R11
  • 近5亿元2025年收入2025年R6R8R13
  • 约12亿元2026年预计收入2026年R6R8R13

阶跃星辰的收入主要来自端侧:头部手机品牌和车企预装模型,按License收费,这部分毛利不低但规模取决于合作伙伴出货。云侧API和订阅是第二条线,定价偏低,毛利让给了云厂商和价格战。钱花在模型研发和生态合作上,靠大额融资和计划中的IPO活下去。最大赌注是端云结合能在终端规模化后带来持续分成,但产业资本入股可能削弱独立性。最可能的结局是成为终端厂商的模型供应商,独立云业务难以做大。

产品与模型

多模态模型矩阵压低端侧部署门槛

Step 3.7 Flash采用稀疏MoE架构,总参数198B、激活参数11B,支持256K上下文和图片视频理解。这种设计在保持能力的同时降低了推理成本,适合手机、汽车等算力有限的终端。相比稠密模型,稀疏激活让单次推理的算力消耗更可控,为端侧License模式提供了技术前提。

端侧部署对模型体积和功耗敏感,阶跃星辰从通用矩阵中切出Flash版本,本质是用模型架构换终端覆盖率。2025年12月发布可部署GUI开源模型,支持手机、车、电脑多端,进一步表明其产品重心在端侧而非纯云端。

但端侧模型的竞争力不只看参数,还要看与芯片、操作系统的适配深度。从公开信息看,其与中兴、吉利的合作以旗舰机型/车型量产落地为主,这种打法能快速上量,但也把模型能力绑在了特定硬件上。

依据R2R11

开源Agent模型换开发者调用量

2026年1月发布开源Agent基座模型Step 3.5 Flash,时间点紧贴Kimi K2.5发布之后。开源是获客手段:开发者免费下载使用,部分会转化为云API付费用户。Step 3.5 Flash在OpenClaw调用量攀升至全球第一,日调用量一个月内暴涨超20倍,说明开源确实带来了流量。该调用量数据来自媒体引述,可信度有限。

但开源模型的商业价值有限。调用量高不等于收入高,开发者可以自行部署,未必转化为付费API调用。阶跃星辰的意图可能是用开源建立生态认知,再靠端侧License和云侧增值服务变现。这条路需要持续投入研发保持模型领先,否则开源社区随时可以转向其他模型。

依据R8

收入模式

端侧License:按装机量收钱,毛利不低但看合作伙伴脸色

首席战略官李璟明确收入模式为端+云结合:端侧按License收费,云侧按消耗计费。截至2025年底,国内60%头部手机品牌与其深度合作,模型装机量超4200万台;与千里科技、吉利合作的AgentOS智能座舱在吉利银河M9上量产,上市3个月销量近4万辆。该座舱合作是端侧落地的量产案例,但公开资料未披露其计费方式与收入贡献。

License模式的好处是收入与出货量挂钩,边际成本低,毛利不低。但坏处是规模化完全依赖合作伙伴的出货节奏。手机品牌和车企的采购决策周期长,且可能同时引入多家模型供应商比价。阶跃星辰的议价能力取决于其模型是否不可替代,目前看端侧模型竞争激烈,替代风险不低。

依据R7R11R10

云侧API按量付费,价格贴着成本走

开放平台提供API按量付费和Step Plan订阅两种方式。人民币口径:step-5-preview输入7元/百万tokens(缓存未命中)、输出20元;step-3.7-flash输入1.35元、输出8.1元。语音合成2.5元/万字符,语音复刻9.9元/音色,语音识别0.15元/小时。2026年10月14日起,step-5-preview缓存命中输入价从0.35元调整为0.70元,翻倍但仍低于未命中价格。

这个定价水平在国内大模型市场属于中低位,Flash版本更是贴近成本。云API的毛利空间被压缩,钱更多让给了云厂商和价格战。订阅制Step Plan按套餐发放月度Credit,试图锁定中度用户,但公开资料未披露订阅用户数和ARPU。2025年收入近5亿元,2026年预计约12亿元,媒体引述的数据未拆分端云比例,无法判断哪条线贡献更大。

依据R1R2R3R4R6R8R13

客户与市场

手机品牌和车企买单,开发者贡献调用量但不一定付钱

直接付钱的是手机厂商和汽车厂商,它们为预装模型支付License费;其次是云API的按量付费用户和订阅用户,但后者规模未披露。头部手机品牌覆盖60%、装机量超4200万台,说明客户集中度较高——少数几家手机厂商决定了端侧收入的基本盘。车企方面,吉利银河M9是量产案例,但单一车型销量近4万辆,对收入的直接贡献有限。

开发者是另一类客户,但开源模型和低价API意味着他们中的多数不是付费客户。截至2025年底,终端智能体API调用量连续三个季度增长近170%,反映的是使用量而非收入。该口径为媒体引述,未见官方披露。这种结构下,客户谈判力强,账期和定价权不在阶跃星辰手里。

依据R7R10R11

获客与渠道

产业资本带路,预装进手机和汽车

阶跃星辰的触达渠道不是传统的销售团队,而是产业资本绑定的合作伙伴。Pre-IPO轮投资方包括中兴通讯、华勤技术、腾讯投资、豪威集团、龙旗科技(媒体引述),这些都是手机和智能硬件供应链上的关键角色。中兴手机与其共创AI手机功能,在努比亚Z80 Ultra等旗舰机型量产落地——资本关系直接转化为预装订单。

这种渠道的效率高,但独立性存疑。产业资本入股意在绑定端侧大模型部署能力,可能影响公司独立决策空间。如果股东同时也是客户,阶跃星辰在定价和产品路线上就很难完全市场化。另外,渠道集中在少数合作伙伴身上,一旦某家出货下滑或转向其他模型,收入会直接受冲击。

依据R5R7R12

成本结构

钱烧在模型研发和生态合作上

阶跃星辰的成本大头是模型研发:多模态矩阵、稀疏MoE架构、GUI模型都需要持续训练和迭代。Step 3.7 Flash的198B总参数虽然激活只有11B,但训练成本仍然不低。此外,开源模型的维护、API推理的算力消耗、以及跟手机厂商和车企的联合调试,都是持续性支出。

公开资料未披露研发费用和算力成本的具体数字。从融资节奏看,2026年1月超50亿元B+轮、5月25亿美元Pre-IPO轮,资金规模对应的是高投入阶段。收入2025年近5亿元、2026年预计约12亿元,但成本结构未知,无法判断盈亏平衡点。可以确定的是,端侧License的交付成本低于云侧API,公司有动力把资源往端侧倾斜。

依据R1R6R8R11R13

融资与资本

靠产业资本和IPO预期活着

阶跃星辰的现金流不靠经营利润,靠融资。2026年1月超50亿元B+轮刷新过去12个月中国大模型赛道单笔最高融资纪录;5月25亿美元Pre-IPO轮由中兴通讯、华勤技术、腾讯投资、豪威集团、龙旗科技联合注资(媒体引述),分两拨交割,投前估值从约40亿美元升到50亿-60亿美元。已拆除红筹架构,计划2026年6月30日前港交所递表、年底完成上市,预期基石定价约100亿美元。

这条路径的逻辑是:用产业资本的钱换终端订单,用订单撑收入规模,再用收入规模撑IPO估值。但风险在于,如果终端出货不及预期,收入故事就撑不住估值。另外,Pre-IPO轮估值已经抬到50亿-60亿美元,IPO基石定价100亿美元意味着上市后还要涨,市场是否买单是未知数。

依据R5R7R8R11R12R13

护城河

端侧预装关系是护城河,但护城河不深

阶跃星辰的护城河来自与手机品牌和车企的预装关系。模型一旦预装进设备,替换成本包括重新适配、测试和用户迁移,这给了它一定的续约优势。60%头部手机品牌合作、超4200万台装机量,说明这种关系已经形成一定规模。产业资本入股进一步绑定了利益。

但这道护城河不深。端侧模型的技术差距在缩小,手机厂商有动力引入多家供应商压价。开源模型让替代更容易,车企也可以选择自研或采购其他方案。阶跃星辰的模型能力没有形成绝对领先,Step 3.5 Flash在OpenClaw的调用量第一是开发者热度,不等于商业壁垒(该调用量数据来自媒体引述,可信度有限)。真正的考验是:当合作伙伴要求降价或换模型时,阶跃星辰有没有不可替代的东西。目前看,答案不明确。

依据R7R8R10R11

风险与不确定性

收入规模化受制于合作伙伴出货量

端侧License收入跟手机和汽车出货量直接挂钩。2025年收入近5亿元、2026年预计约12亿元,增长依赖合作伙伴卖更多设备。但手机市场整体增长有限,车企的车型销量也有波动——吉利银河M9上市3个月近4万辆,该车型销量与模型收入之间的换算关系公开资料未披露。如果合作伙伴出货不及预期,或者转向其他模型供应商,阶跃星辰的收入增长就会失速。

更麻烦的是,它没有直接触达终端用户的渠道。用户买的是手机和汽车,不是阶跃星辰的模型。品牌认知留在设备厂商那里,阶跃星辰只是幕后供应商。这种位置议价能力弱,长期利润率会被压。

依据R7R10R11

产业资本绑定的独立性风险

中兴、华勤、豪威、龙旗既是股东又是客户或供应链伙伴。这种结构在早期能带来订单,但长期可能限制公司的独立决策。例如,当其他手机厂商考虑合作时,会顾虑阶跃星辰与中兴的资本关系;当阶跃星辰想拓展新客户时,股东利益可能与之冲突。

另外,产业资本入股意在绑定端侧大模型部署能力,可能影响公司独立决策空间。如果股东要求独家供应或优先供应,阶跃星辰的客户面就会收窄。公开资料未披露这些投资协议的具体条款,但这是需要持续观察的风险点。

依据R5R12

关键节点

  1. 阶跃星辰成立于上海徐汇R5R12

  2. 发布行业首款可部署GUI开源模型R11

  3. 完成超50亿元人民币B+轮融资R11R8

  4. 印奇出任董事长R11R7

  5. 发布开源Agent基座模型Step 3.5 FlashR8

  6. 完成股份制改造,更名上海阶跃星辰智能科技股份有限公司R6R10

  7. 完成25亿美元Pre-IPO轮融资R5R7R12

  8. 计划港交所递表R7R13R8

  9. 计划完成上市,预期基石定价约100亿美元R7R13R8

对AI原生公司创始人的启示

这一节是编辑判断,基于上面的证据推演,不是公司原话。

开源换调用量可以借,但要把维护成本压到最低

阶跃星辰开源Step 3.5 Flash后,OpenClaw调用量攀升至全球第一,日调用量一个月内暴涨超20倍。这给小型团队一个可操作的做法:开源一个轻量、稳定的工具或模块,吸引开发者使用,建立技术认知,再通过定制、托管或咨询变现。但阶跃星辰有融资支撑开源模型的持续维护,小团队没有,所以开源的部分必须足够小、足够稳定,不能变成持续消耗。

绑渠道伙伴能快速起量,但必须保留直接触达付费方的收入线

阶跃星辰靠产业资本绑定中兴、吉利等伙伴,把模型预装进手机和汽车,快速拿到订单。小团队早期也可以找一个有客户资源的渠道伙伴,用分成或联合品牌切入。但阶跃星辰的教训是,股东兼客户会削弱独立性,定价和产品路线很难完全市场化。小团队要保留至少一条不依赖单一伙伴的收入线,哪怕小一点,也要自己直接触达付费方,否则伙伴一撤,收入就归零。

端侧License模式借不了,小团队没有硬件出货量打底

阶跃星辰的License收入建立在超4200万台装机量和60%头部手机品牌覆盖上,这是小团队无法复制的规模。小团队没有能力跟手机厂商谈预装,也没有资本扛住长周期适配和联合调试。所以端侧License这条路借不了。如果要做端侧,只能做极窄场景的定制模型,按项目收费,而不是指望按装机量分成。

公开资料没有回答的问题

  • 端侧License和云侧API的收入占比分别是多少?
  • Step Plan订阅的用户数和ARPU是多少?
  • 与手机厂商和车企的License合同期限和续约条件是什么?
  • 研发费用和算力成本占收入的比例是多少?
  • 产业资本入股协议中是否包含排他性或优先供应条款?

证据来源

正文里的编号对应下面的来源。数字没有来源的句子在成稿前已被删除;公开资料未披露的直接写明未披露。

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  2. R2Step 3.7 Flash - StepFun 开放平台文档中心platform.stepfun.com · 一手来源 · 可信度 94
  3. R3Pricing and Rate Limits - StepFun Documentationplatform.stepfun.ai · 一手来源 · 可信度 92
  4. R4计费概述 - StepFun 开放平台文档中心platform.stepfun.com · 一手来源 · 可信度 91
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