商业模式拆解 · Qihoo 360 · 360

360:用安全与搜索养大模型,钱从广告来,赌注在政企

360靠广告和增值服务赚钱,砸重金研发大模型,赌政企安全与AI搜索能撑起第二曲线。

总部
北京朝阳区酒仙桥路6号院2号楼360大厦
成立
公开资料未披露
调研
2026-10-25
来源
14 条

关键数字

  • 79.48亿元营业收入2024年R2R7
  • 41.66亿元互联网广告及服务收入2024年R1R2
  • 13.79亿元互联网增值服务收入2024年R1R2
  • 12.87亿元安全及其他业务收入2024年R1R2
  • 10.14亿元智能硬件业务收入2024年R1R2
  • 32.02亿元研发费用2024年R1R7

360的收入基本盘仍是互联网广告(2024年41.66亿元)和增值服务(13.79亿元),安全及其他业务收入12.87亿元,同比下降27.06%。钱主要花在研发(32.02亿元)和销售(21.43亿元),用高投入换大模型时代的位置。公司靠PC浏览器4亿+MAU的分发能力和政企安全客户关系活着,政企私有化部署和AI搜索是两条变现路径。最大赌注是政企市场对主权AI和安全大模型的付费意愿能起来,但2025年一季度归母净利润-2.73亿元,显示投入尚未转化为利润。结局取决于能否在巨头夹击下守住政企订单和搜索流量。

产品与模型

纳米AI搜索聚合外部模型,用流量换生态位置

纳米AI搜索整合了16家国内大模型的50余款模型,从公开信息看,其形态接近搜索框加模型路由(推断)。这样做的取舍是研发负担分散,但用户体验的一致性依赖外部模型稳定性。

App MAU超1900万,说明360的搜索分发能力能快速给新产品灌流量。但另一口径显示月活838万排名第十二,与DeepSeek、豆包的亿级规模差距明显。两个口径可能对应不同统计范围,公开资料未解释差异。

对360来说,纳米AI搜索是防守型产品:防止搜索入口被AI助手绕过,同时为广告库存找新场景。公开资料未披露其单独收费方式,推测变现仍依赖广告和导流(推断)。

依据R1R2R8

360智脑走私有化企业版,用安全需求撬政企预算

360智脑是千亿参数认知型通用大模型,2023年3月发布1.0并落地搜索场景。真正面向企业收费的是360智脑企业版,支持私有化部署、企业知识库和数字员工。这条线卖的不是模型API调用,而是数据不出域的部署方案。

360安全大模型一体机是软硬一体化套件,被IDC 2025年6月报告列为首推。安全大模型已在50余家头部客户及500家中小企业完成部署。这些数字说明政企客户愿意为安全场景的AI能力付费,但客单价和合同金额公开资料未披露。

取舍在于:私有化部署交付重、周期长,难以像云API那样规模化。360选这条路,是用安全合规的信任关系换订单,而不是拼模型价格。

依据R3R5R6R9R10R11

收入模式

广告主付钱,按搜索与浏览器流量收费

2024年互联网广告及服务收入41.66亿元,同比下降7.85%,仍是第一大收入来源。付费方是广告主,计费方式沿用搜索竞价和展示广告,按点击或曝光结算。这项收入的底盘是PC浏览器及导航MAU 4亿+、市场占有率超85%。

大模型对广告业务的短期拉动有限,2024年广告收入下滑说明流量大盘承压。纳米AI搜索的1900万MAU目前没有改变广告计价逻辑,公开资料未披露AI搜索广告的单独定价方式。

判断:广告收入是360的现金流底座,但增长空间有限,大模型投入需要靠其他收入线接棒。

依据R1R2R8R11

政企客户为安全大模型和私有化部署付钱

安全及其他业务2024年收入12.87亿元,同比下降27.06%。付费方是政企客户,收费形式包括安全大模型一体机、私有化部署套件和行业解决方案交付。360大模型行业解决方案已在近20个垂直领域完成模型训练与交付。

订阅服务是另一条小额但高增的线:2024年上半年订阅服务收入1.48亿元,同比增长110.45%。公开资料未披露具体来源(推断可能来自个人或中小企业的会员订阅)。

取舍:政企项目制收入波动大,2024年安全业务下滑27.06%说明订单节奏不稳定。私有化部署能避开云厂商的价格战,但交付成本高,规模效应弱。

依据R1R2R3R10R14

客户与市场

政企安全客户与C端搜索用户,两拨人付不同的钱

360的客户分两层:一层是政企客户,买安全大模型和私有化部署,决策链长但客单高;另一层是C端用户,用免费搜索和浏览器,为广告库存贡献注意力。互联网增值服务2024年收入13.79亿元,同比增长25.51%,是四大板块唯一正增长,公开资料未披露具体构成,推测为游戏或订阅用户(推断)。

政企侧,360安全大模型已在50余家头部客户及500家中小企业完成部署,行业解决方案覆盖近20个垂直领域。C端侧,纳米AI搜索App MAU超1900万,但用户停留在免费层,向订阅转化的情况公开资料未披露。

判断:360的客户结构决定它两头不靠——C端流量大但变现靠广告,政企关系深但项目制收入不稳。大模型要成为主业,需要政企客户从买安全盒子转向持续付模型服务费。

依据R1R2R11

获客与渠道

用浏览器和搜索的存量流量推AI产品

360的触达渠道是PC浏览器及导航,MAU 4亿+、市占率超85%,这是国内少有的桌面端流量入口。纳米AI搜索能快速做到1900万MAU,公开资料未披露其获客方式,推测主要依赖浏览器入口导流(推断)。

政企侧走的是直销和渠道合作,安全大模型一体机被IDC列为首推,说明渠道背书在起作用。行业解决方案在近20个垂直领域交付,靠的是安全业务积累的客户关系。

取舍:存量流量能低成本冷启动,但也限制了用户画像——PC浏览器用户偏工具场景,与AI助手的对话场景不完全重合。360需要证明这些流量能转化成AI产品的留存,而不只是一次性点击。

依据R1R2R8R10R11

成本结构

研发吞掉四成营收,销售费用还在涨

2024年研发费用32.02亿元,占营业收入40.29%,这是360最大的开支项。研发投向大模型训练、安全大模型和AI搜索产品,属于长周期投入。同期销售费用21.43亿元,同比增长6.37%,销售费用率26.97%,说明获客和渠道维护也在吸金。上述数字分别来自 R1/R7/R8,口径为合并报表口径。2025年一季度归母净利润-2.73亿元,投入惯性没有停下。

判断:360的费用结构是典型的“用老业务利润养新业务”,但老业务收入在缩,新业务还没形成规模收入,亏损扩大是必然结果。压缩研发会伤长期,不压缩则现金流承压。

依据R1R7R8

融资与资本

靠账上237亿现金和经营现金流撑投入

截至2024年半年报期末,360货币资金237.05亿元,这是它敢持续高研发投入的底气。2024年经营活动现金流量净额3.26亿元,同比下降64.71%,从数字看,主业造血能力有所减弱(推断)。

亏损扩大和现金流下滑同时出现,意味着如果大模型投入继续维持当前强度,账上现金会成为主要缓冲。公开资料未披露这些货币资金中受限部分的比例,也未披露大模型业务单独的融资安排。

判断:360短期不差钱,但“靠存量现金撑新业务”的模式有窗口期。如果政企订单和AI搜索变现不能在现金消耗过快之前起量,后续要么砍投入,要么找外部资金。

依据R8R14

护城河

安全数据积累和PC入口是现有筹码,但不是AI时代的护城河

360的现有优势有两个:一是安全领域的数据和客户关系,2024年累计发现57个APT组织,占国内发现APT总数的98%,这种威胁情报积累很难短期复制;二是PC浏览器及导航4亿+MAU、市占率超85%的分发入口。

但这两项对AI大模型竞争的防御力有限。安全数据能帮它做安全大模型,却挡不住奇安信、深信服在政企市场的夹击;PC入口能导流纳米AI搜索,却挡不住DeepSeek、豆包用亿级月活吸走用户。据公开报道,阿里、百度在AI大模型赛道加速布局;360的模型能力相对并不领先(推断)。

判断:360的护城河是“存量关系加存量流量”,能帮它拿到第一批客户和用户,但留不留得住,取决于产品体验和交付能力,而不是这些存量资产本身。

依据R1R2R7R8R11

风险与不确定性

主业收入下滑,亏损扩大,投入回收期不确定

2024年营收79.48亿元,同比下降12.23%,四大板块中三个下滑,只有互联网增值服务增长25.51%。同期归母净利润-10.94亿元,亏损同比扩大122.10%。2025年一季度营收18.64亿元,同比增长8.39%,但归母净利润-2.73亿元,仍在水下。

研发费用占营收40.29%,销售费用率26.97%,费用刚性很强。如果政企安全订单继续像2024年那样下滑27.06%,AI搜索又找不到广告之外的变现方式,亏损可能持续消耗截至2024年半年报期末的237.05亿元货币资金。公开资料未披露大模型业务何时能自负盈亏。

依据R1R2R7R8R11R14

AI搜索面对亿级月活对手,流量优势未必能转化

纳米AI搜索App MAU超1900万,但另一口径显示月活838万排名第十二,与DeepSeek、豆包的亿级规模差距明显。360的PC浏览器流量虽然大,但用户使用AI搜索的习惯尚未固化,巨头用免费模型和社交裂变抢用户的速度更快。

安全大模型赛道同样拥挤,奇安信、深信服在政企市场夹击,阿里、百度在通用大模型上加速布局。360选择私有化部署和安全场景做差异化,但这个市场的付费意愿和项目节奏受政策与预算影响大,2024年安全业务收入下滑27.06%就是信号。

判断:360在两个战场都不是领先者,它的打法是靠存量资源换时间,但时间窗口可能比预想的短。

依据R1R2R8

关键节点

  1. 360智脑1.0发布,千亿参数,落地搜索场景R9R5

  2. 360智脑4.0发布,新增文生视频等跨模态生成能力R9R5

  3. 发布推理模型360zhinao2-o1,获SuperCLUE 2024年度测评金牌R2R5

对AI原生公司创始人的启示

这一节是编辑判断,基于上面的证据推演,不是公司原话。

用存量入口给AI产品导流可以借,但要把收费方式一起设计进去

360用PC浏览器及导航4亿+MAU、市占率超85%的入口,把纳米AI搜索推到1900万MAU,这是小团队最值得学的一点:不要另起一个没有用户来源的新产品,而是在已有用户每天都会经过的地方嵌入AI能力。小团队没有浏览器级别的入口,但可以把自己已有的工具、社群或客户工作流当成那个入口,先让产品被用起来。

借不了的是360的流量规模,以及它用广告收入兜底的能力。正文里广告收入2024年仍下滑7.85%,纳米AI搜索的单独收费方式也未披露,说明导流本身不等于变现。小团队在导流之前就要想清楚谁付钱、按什么计费,不能等用户规模起来再补。

政企私有化部署是差异化切口,但交付必须标准化才撑得住

360智脑企业版卖的是数据不出域的私有化部署,安全大模型一体机被IDC列为首推,已在50余家头部客户及500家中小企业完成部署。这个思路小团队可以借:避开与云厂商拼模型API价格,去找对合规和本地部署有硬需求的客户,用信任关系换订单。

但正文同时显示,2024年安全及其他业务收入12.87亿元、同比下降27.06%,项目制收入波动大,私有化部署交付重、周期长、规模效应弱。360有截至2024年半年报期末237.05亿元货币资金撑着,小团队没有这个缓冲,照搬重交付会被人力拖住。能借的是选对场景,不能借的是用项目制硬扛,交付流程要尽量标准化。

高研发投入换位置是巨头的打法,小团队要换一种投入方式

360把研发费用做到32.02亿元、占营收40.29%,同时销售费用21.43亿元,代价是2024年归母净利润-10.94亿元、2025年一季度仍为-2.73亿元。它敢这么投,靠的是账上237.05亿元货币资金和广告、增值服务的现金流底座。小团队既没有这个现金缓冲,也没有广告收入托底,不能把“先亏着换位置”当成默认路径。

可以借的是投入方向的判断:把钱压在能形成客户关系的场景上,比如安全大模型这类有明确付费方的方向,而不是全面铺开。借不了的是投入强度,小团队更该用外部已有模型和现成渠道降低固定成本,把资源集中在交付和获客上,而不是自己承担长周期训练开支。

公开资料没有回答的问题

  • 纳米AI搜索的两个MAU口径(1900万+与838万)分别对应什么统计范围和时间点?
  • 360智脑企业版和私有化部署的客单价、合同金额及续费率是多少?
  • 订阅服务收入1.48亿元主要来自哪些产品、哪类用户?
  • 政企安全大模型订单的平均交付周期和回款周期是多长?
  • 237.05亿元货币资金中有多少是受限资金?

证据来源

正文里的编号对应下面的来源。数字没有来源的句子在成稿前已被删除;公开资料未披露的直接写明未披露。

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