Podcast Script (zh)
[0.120-4.613] SPEAKER_01: 你提到了塑造者，像马斯克、盖茨。
[4.693-11.252] SPEAKER_01: 你想到的那些塑造者 构思这些想法时， 定义塑造者原型的人是谁？
[11.552-16.254] SPEAKER_02: 对我来说，塑造者是那种人 提出宏大愿景，
[16.334-30.927] SPEAKER_02: 通常非常独特， 然后实现它，改变世界， 用这种方式改变世界。 比如马克·贝尼奥夫和Salesforce， 克里斯·安德森和TED， 尤努斯和社会企业、慈善，
[31.007-35.418] SPEAKER_02: 杰弗里·加拿大和哈莱姆儿童区，
[35.498-41.082] SPEAKER_02: 各领域都有塑造者 他们能设想并实现非凡之事。
[41.382-44.017] SPEAKER_01: 塑造者们的共同点 是什么？
[44.317-55.450] SPEAKER_02: 共同点首先是， 对新事物的兴奋，冒险的召唤， 还有实用性，学习能力。 这种能力让他们在很多方面彻底发怒。
[55.530-67.105] SPEAKER_02: 也就是说，他们能从大局出发。 然后深入细节。 比如埃隆·马斯克。 他跟我描述过。 他卖掉了PayPal和股份，赚了一大笔钱。
[67.185-85.345] SPEAKER_02: 他说，为什么没人去火星或太空？ 如果地球完蛋了，我们怎么办？ 而我，我们怎样才能做到？ 而且没人关注这个问题。 他不太了解这个。 于是他开始阅读学习。 他说，好吧，我拿一半的钱投入。
[85.425-96.976] SPEAKER_02: 然后我要去做。 他学了很多很多。 于是他变得很有创意。 好吧。 这是一个方面。 特斯拉早期，他就把车钥匙给了我。 然后他指出了细节。 好的。
[97.056-113.660] SPEAKER_02: 按下这个按钮，就是这个细节，所以他同时 一直在说大局，大局，大局。 好的。 人类何时抛弃这个星球，但他紧接着把 它分解成细节，这样他就能。 好的。 他可以，这就是直升机视角。
[113.740-117.211] SPEAKER_02: 他能上升下降，从不同视角看。
[117.511-121.342] SPEAKER_01: 其他塑造者身上也能看到这点。
[121.642-130.198] SPEAKER_02: 这是他们都能做到的常见事。 另一个重要区别是他们如何待人。 没什么比完成使命更重要。
[130.278-146.708] SPEAKER_02: 所以共同点是，我做了个测试，做了这些 性格测试。 嗯， 它们对理解人很有帮助。 所以我给所有塑造者做了测试。 工作场所盘点测试里，有一项就是这个。 它有个类别叫关心他人。
[146.788-161.732] SPEAKER_02: 他们都关心别人。 比如穆罕默德·尤努斯，他发明了小额信贷和社会企业。 他因此获诺贝尔和平奖和国会勋章。 他还获得了荣誉勋章。 财富是其中之一。
[161.812-174.141] SPEAKER_02: 他是当今十大最伟大企业家之一。 他创办各种企业来回馈社会。 一个了不起的人。 几乎没人比他更关心别人。 他过着圣徒般的生活。
[174.221-190.849] SPEAKER_02: 他生活简朴，所有钱都用来助人。 他关心他人得分低，因为那些问题 是关于冲突以达成使命。 比如杰弗里·加拿大改变了哈莱姆儿童区。 他照顾好哈莱姆的孩子们，不仅是教育，
[190.929-201.203] SPEAKER_02: 而是他们的整个生活，他也关心他人。 意思是，他们能看出一个人是否 达到了实现梦想所需的极高水准。
[201.283-216.784] SPEAKER_02: 达到实现这些梦想所必需的高水平。 才能实现。 所以你想啊，像乔布斯出名难搞，你知道吧 待人特严啥的，我没接触过他不好评论 但他那句“你有A级员工吗”挺有意思的
[216.864-226.302] SPEAKER_02: 如果团队里混进B级员工，很快就会成C级 等等。 大家都高标准严要求，不让 任何人拖累使命。
[226.602-231.605] SPEAKER_01: 你怎么看这个观点？ 抱歉，先停一下。 就那个。
[231.685-238.987] SPEAKER_01: A、B、C级员工嘛，关键是使命要 只留A级，积极筛选。
[239.287-251.605] SPEAKER_02: 对。 但我认为不同人可以是A级。 一个好团队，顶尖团队 得欣赏各种成为A级的方式。 好。 对。 这是第一点。 然后你得一直保持。
[251.905-252.903] SPEAKER_01: 是的。
[253.203-265.753] SPEAKER_02: 特别优秀。 你得特别会和人相处，帮他们。 理解彼此和自己，跟他们同步了解。 了解他们的处境和表现，让他们有极好的体验。
[265.833-276.711] SPEAKER_02: 同时你也在和他们打交道。 所以我说，这些都是不同的方式，你当时问我的一个品质。 你问我，品质是什么？ 所以这是其中一个。
[276.791-287.553] SPEAKER_02: 第三个品质，就是懂得处理自己的不知道。 懂得获取最好的专业知识，这样你就是出色的协调者。
[287.633-303.576] SPEAKER_02: 不同的方式，那些非常成功的人，和大多数人不同。 他们相信成功因为自己知道的多，但还能更成功。 通过向他人学习。 有效学习别人，利用看法不同的人的能力。 和他们不一样。
[303.876-321.107] SPEAKER_01: 太棒了。 那种性格，首先对事实持开放态度，也就是。 有人看事情和你不同，同时有坚定的。 对自己愿景的信心。是否存在心理上的紧张？你看到冲突吗？ 自信和开放心态有啥关系？
[321.407-330.207] SPEAKER_02: 不，有意思。我从小觉得两者矛盾。 对。 对。 就是说，越自信越矛盾。 和开放心态、不确信之间。 好。
[330.287-344.894] SPEAKER_02: 嗯，自信和准确很多人觉得几乎负相关。 他们特别自信，但常常不准确。 所以人们最大悲剧之一是没意识到这些。 它们怎么结合的，因为实际上真的…
[344.974-355.910] SPEAKER_02: 嗯，我知道很多，但怎么知道没错？还有我如何… 用这点，用最好思考，提高学习概率。 所有这些人都独立思考。 好。
[355.990-372.304] SPEAKER_02: 我是说，他们很聪明，但像吸尘器吸收别人想法。 别人的想法。 他们和他人一起压力测试自己的想法。 他们评估别人反馈的信息。 思考。他们也清楚自己不擅长啥，以及擅长的人…
[372.384-386.153] SPEAKER_02: 他们不擅长的事，但会找对人成功。 没人有全部知识，这是最大差异之一。 这就是区别，我公司成功靠创意精英决策。
[386.233-395.915] SPEAKER_02: 创意精英决策，让你得到最好想法。 什么是创意精英制？就是找到最佳想法。 再和团队一起实现它。